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联宝电脑作为联宝母公司在祖国大陆所设立的生产基地，该厂今年的出货量高达150多万台，是目前祖国大陆产能和产量最大的笔记本生产厂。这样一个主要以代工的形式为其他大品牌电脑商做加工的企业，现在开始创立自己的品牌。
早在10年前许胜雄董事长就看到自有品牌的价值。“在台湾地区的笔记本电脑市场， A cer和联宝在同一起跑线上，质量、生产规模等都差不多。但10年来 A cer一直完全以自有品牌为基础。伦飞是二线厂商，由于长期打品牌，它曾经排到国内第三的位置，在台湾地区名字也是响当当的。”许胜雄看到了品牌的力量，就不再满足于给别人做代工了。
联宝开始做自己的品牌，经过四年的潜心发展积累之后，已经在市场扎根存活，而且越来越枝繁叶茂。联宝品牌受益最大的便是可以通过母厂更快、更准确地把握笔记本市场发展的脉络和趋势，给自身的发展找准方向。由于其母公司在业内一直是世界上诸多著名品牌的代加工厂，因此，世界上著名品牌的动态，产品的研发方向都给联宝提供了分析、洞察、把握国内外笔记本市场动态和发展趋势的参考，在一定程度上指导着联宝向国际趋势靠拢。联宝最新出台的商务机型－CR10,就正是借鉴了欧美地区更看重大而全的设计理念，而全新引进祖国大陆市场的一次西风东渐的尝试。此举走在了其他品牌的前面，给笔记本市场带来了一股新鲜空气，一改以往只重视轻、薄的惯例，在一定程度上加速了笔记本市场的细分进程，推动了个性化风潮的涌起。
联宝有句话叫做：“把气拉长！”实质是要获得一种长时间的持续生命力，这就是品牌。尽管具有得天独厚的母厂支持，但是自身的修炼却一直是联宝得以生存和发展的首要条件。成立四年半的时间内，联宝一直在默默苦练内功进行着各方面的积累。从团队到产品，从品牌到渠道，方方面面对于联宝而言都是课题和挑战。从本土化管理团队到尝试总代理制再到扁平化渠道模式的最终确立；从最初月销量只有500台到现在月度出货最高达4000台，联宝在四年自我改造中经历了从失败到光荣和梦想的历程。
责任编辑：马笑远
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