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制博会沈阳最该收获什么？

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    沈阳人引为自豪的第三届中国国际装备制造业博览会，本月1日在沈阳国际会展中心开幕。沈阳一心要把自己打造成世界性的装备制造业中心，能连续三年举办这一博览会，欣喜之情溢于言表：盛大烟花欢庆，精心筹办。当然也好评如潮。
    如果像有些人说的那样，越办越好的这一博览会真的是沈阳甚至是中国装备制造业的“嘉华年”（狂欢节），那么，沈阳装备制造业应该从中得到什么呢？只是好评当然不够。单纯的感官上的欢乐远远不够，甚至连有了对世界装备制造业水平、走势的深刻了解都不行。沈阳必须得到在这一领域迅速确立国际地位的回报，否则，沈阳就浪费了这一资源。
    前来参加制博会的中国国际贸易促进会、中国国际商会会长万季飞说的一句话肯定会让沈阳人琢磨，他说：“发展装备制造业，需要我们有自己的自主品牌。”“自主品牌”！品牌产品是最有市场竞争力的产品，“自主”是掌握核心技术，不会让人家征收百分之多少的专利使用费。那么，对于装备制造业来说，有“掌握核心技术”的“最有市场竞争力的产品”意味着什么呢？
    中国工程院院士孙家广认为：中国制造业的现状是“大而不强”，产品制造业是以劳动密集型和技术水平低为主，最可怕的是附加价值很低。”沈阳机床、中华轿车……客观求实地说，沈阳装备制造业的水平够维持一阵子的了，问题是，这一阵子的同时，沈阳之外、尤其是世界装备制造业的霸主们也在维持，甚至是更快地向前走了怎么办？这样，问题就显而易见了：沈阳装备制造业的一些企业，是不是应该尽快摆脱“打工者”的身份，更多地掌握核心技术呢？
    外资企业在中国加工生产的“本土化”，不等于中国内资企业生产的“国产化”，中国机械工业联合会原副会长陆燕荪和现副会长蔡惟慈都在沈阳发出了这样警告。他们举中国输变电产业为例指出，前景必须是以市场换技术、自主化发展，“以优异的性价比提高竞争力。”应该说，这是对中国装备制造业不要二次落后的警示。
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《日本还有竞争力吗？》这本重要著作中提到了“有战略的竞争”这样一个概念。他分析日本重要工业在上个世纪90年代后开始缺少竞争力的原因，是没有一家企业具有独特的竞争地位。他举例说，20世纪80年代开始，日本半导体行业厂家开始连续7年在世界市场份额中占据首位的行业。1988年，世界上10大半导体公司中的6个总部在日本。并且，日本电气（ N EC）、东芝和日立占据了前3位。但是到了1992年，美国英特尔已成为全球老大，而到了1993年，日本公司不再拥有最大的份额，1998年，只有4家日本公司名列前10名，只有一家名列前3。是什么让日本企业丢失市场份额并且盈利能力长期低迷呢？波特以及和波特一起做这项研究的日本经济学家得出的结论，是日本公司只进行了经营效率的竞争，却没有自己独特的竞争战略，而这种战略的实质，就是特别注重技术上的不断领先。确实，今天，打开一台台式电脑或者是手提电脑，美国和日本半导体厂家的反差非常明显，定价更高的著名芯片都是美国制造的，而日本的标识仅仅出现在内存条上。日本企业在生产效率的竞争中是胜者，但这方面产生的利润在数量和潜力方面，却根本无法和占有重要技术优势实现的长久的高增长相比。
    中国国际装备制造业博览会对于沈阳，应该收获一种策略认知和策略确定，而不管这会付出多大的代价，就是在引进加工方式的同时，必须长出以技术领先的心眼儿并最终形成世界性的技术优势。因为这是为世界经济史所证明的决胜之道。

责任编辑：马笑远