《辅导及投资评估个案》
    威弘玩具、永祥塑料、新丽棉业…等制造业。上海统领KTV、康华饭店(四星级)、曼都美发、新东阳连锁店、西陵办公/住家OA广场、师靓皮鞋、大西洋冰城、日式简餐连锁店、贵客美食连锁、弘爷西式快餐、石涛园茶艺连锁、富统食品、吉拉特冰淇淋、台湾及上海麦味登、康师传(顶新)台籍干部教育训练规划&执行…..等中国.台湾知名品牌等30余家知名企业。 《知名个案》
    ●1998~2006年，1.辅导台湾第一大西式快餐店-麦味登快餐连锁企业(加盟店数约1,500家)。内容: 改善加盟连锁制度、规划及落实招商计划、培训加盟店主及其服务人员。2.巨星美发连锁企业(约：180家店.台湾第三大)的长期顾问3.上海麦味登西式快餐之筹建及发展4. SUN VEST创投基金之筹建5.富裕基金之筹建及上海事业之发展。6.富裕基金之投资项目之评估、合作、发展。
    ●2000~2001年，辅导麦味登登陆中国上海，将台湾加盟连锁大陆本土化。内容: 建立总部及管理制度、落实物流及仓储系统、商品规划。
    ●1999~2000年，辅导台湾第一大冰品连锁企业-大西洋冰城连锁企业(加盟店数约300家)。内容: 替换新旧加盟合约及整顿不良店、建立培训制度、加强店面管理、培训加盟店主、统一商品、落实营销广告。
    ●1998~1999年,康师傅(顶新)台籍干部600小时的训练规划&执行。
    ●1995~1998年，辅导台湾第一大美发连锁企业-曼都美发(约200家)。内容: 规划与落实总部营运将多店经营型态转型成第二代连锁店。台湾知名食品业新东阳通公司组织改革及通路转型的规划及推动。
    《专 长》
    1.风险创投基金的规划.设立.募资说明
    2.投资个案的评估、战略规划、发展、辅导、管理
    3.投资个案的财务资本对接、上市
    4.企业经营的诊断.评估.辅导
    5.连锁业规划、辅导、经营及与资本市场对接及上市
    6.连锁零售业管理、商店规划流教育训练规划及人才培训
    7.企业讲师及授课(经管理、连锁业、、)