杨曦沦先生是中国第一位将“奥林匹克”做为全球品牌管理的标杆进行研究的品牌驱动战略专家，首席执行官品牌资产管理有限公司创始人之一，其创建的CEO品牌管理体系涵盖了品牌战略咨询、品牌概念设计、品牌管理组织架构、品牌体验营销、品牌资产经营一个完整的品牌经营链。
    曾担任中国CEO俱乐部高级副总载，同时也是全球CEO俱乐部品牌顾问，专家网首席品牌官、中国扶贫基金会品牌顾问、绿领俱乐部品牌顾问、中国食品工业协会食品安全委员会品牌顾问等，在奥运筹办期间担任多个奥运项目的顾问。
    杨曦沦倡导以创意人的思维设计品牌，以企业家的精神创建品牌，以投资家的理念管理品牌的品牌战略管理方针，专注在商业模式创新的基础上进行品牌定位和品牌经营模式设计，为保险、地产、餐饮、食品、医疗、网络、俱乐部、汽车、开发区等众多行业和企业提供品牌战略管理咨询和品牌整体解决方案。杨曦沦先生作为奥运品牌专家参与了“新北京，新奥运”申奥理念的推出，并从品牌的角度对奥林匹克这一全球品牌“标杆”进行了长达8年的系统研究，于2008年8月终成著作《奥运品牌模式》，阐释了奥运品牌管理的核心和精髓，解析了企业品牌和奥运品牌价值整合的经典案例，并在此基础上提出了中国创建全球品牌的方法——CEO品牌定位模式。
    作为品牌界的权威人物，杨曦沦多次受邀在重大会议、论坛、电视上发表演讲，并就商业品牌策略和商业品牌价值提出咨询意见。他的品牌管理思想也受到越来越多的媒体关注，包括有：《商学院》、《企业研究》、《人民日报市场报》、人民网、搜狐网、新华网、东方网、凤凰网、《中国名牌》、《首席执行官》、《奥运经济》、《北京青年周刊》、《成功营销》、中国教育报、京华时报、北京晚报等等。
    杨曦沦的品牌观点
    杨曦沦在他的《奥运品牌模式》一书中提醒我们传统的品牌塑造体系已无法满足企业从品牌战略设计到创造品牌体验的全方位的需求。
    杨曦沦的贡献在于通过对品牌发展历史的研究和商业发展趋势的分析，站在企业最高领导者角度提出了全新的品牌定义：品牌是人们对组织、产品、服务提供的一切利益关系、情感关系和社会关系的综合体验和独特印象，是代表特定所有者权益的一种符号化的无形资产。这一定义为企业21世纪的品牌建设提供的方向。
    在这个定义基础上，杨曦沦提出了包含品牌组织说、品牌价值说、品牌营销说、品牌纬度说、品牌资产经营说在内的一个完整的CEO品牌经营体系。并通过“品牌战略定位龟背图”从品牌关系、品牌使命、品牌文化、品牌经营、品牌消费、品牌体验、品牌形象、品牌传播、品牌价值9个方面来阐释品牌概念。
    杨曦沦是第一位将“奥林匹克”作为全球品牌管理的标杆进行研究的专家，他对奥林匹克运作模式的品牌视角是：奥林匹克运动经营模式是一个虚拟整合的运营模式，通过国际奥委会品牌化组织建设、品牌形象管理和品牌资产经营三位一体的品牌管理体系，并构成了营销价值观、营销注意力、营销体验感的独树一帜的营销体系。
    杨曦沦认为在这个大势所趋的“品牌化”时代，中国企业必须重视品牌战略，而所谓品牌战略，就是创造客户体验的一种商业模式。品牌战略就是通过界定企业的使命、目标、环境、核心能力、核心资源、最终形成一个通过创造客户体验赢得市场的商业模式。
    杨曦沦认为，品牌从21世纪初开始，迅速成为一个全球概念，这并不是一种偶然现象，而是社会，经济，科技和文化发展的必然结果。这个必然结果就是我们开始步入了一个体验经济初露端倪的多元化时代。杨曦沦表示，体验经济将是全球化时代的最具增长价值的经济，具体说来，世界品牌管理的三大发展趋势。
    一 品牌化组织将成为企业基本的组织形态。杨曦沦认为，品牌化组织就是以使命为导向，以产品服务为载体，以提供客户体验为核心，共同参与塑造品牌形象，创造品牌价值，分享品牌利益的网络化、动态化的虚拟联盟。
    二 品牌驱动战略将成为企业的终极战略。汤姆.彼得森曾提出今后企业要从“建立有效的品牌”向“完全品牌驱动”转型，并以品牌作为企业的终极价值。杨曦沦说，现实中，我们可以从英特尔、思科等全球化的IT品牌的换标去体会“创造消费者体验”的品牌战略转型这一思想。
    三 品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。品牌虚拟整合的经营模式不会像以前那样单靠所有权来控制子公司，它所凭借的是联盟、合资事业、少数股权、知识技术和合约等方式。在互联网时代，品牌虚拟整合能力将成为全球化企业的核心竞争力。