美国公司在刚进入我国市场时的策略一直被营销界作为成功案例在业界广传至今。其中品牌目标制定的非常有具体而有指性向，就是在中国确立同类别品牌第一位置，十年内可以不要利润回报。十年后保洁实现了品牌目标。2004年初到美国通用汽车宣布，他们在中国经准备了一百年时间，现在是到了收获季节。因为通用汽车在中国战略布局已经完成并开始赢利。在进口彩电还是奢侈消费品的八十年代末九十年代初，有人问日本东芝电视，你的产品都买不到，你怎么还整天在广告中“东芝吧，东芝吧‘个没完没了？东芝说那是给现在儿童播放的，二十年后这些儿童长大就是我们的忠诚消费者，因为这些儿童从小就接受了东芝是著名品牌的教育。最近又听说美国橄榄球协会与另外一家美国体育事业咨询公司要在中国推广普及美式橄榄球，他们立志不但要教会中国人学会玩儿美国人乐此不疲的美式橄榄球，还要从中教会经营者在此项目中如何赚取大把大把的钞票。他们定了一个品牌推广规划，用二十年时间要在中国达到是一个产业规模。其中有第一个推广时期叫”草根期“，仅仅一个草根期是八年。所谓草根期就是用形象比喻还没长出地面的项目准备与开发时期-----咋一听惊讶！他们太有实力了，又一想他们城府太深，很可怕。冷静下来后又有些敬仰，世界著名品牌的韧劲儿可真大，假如让企业全都参加登山比赛，那国际著名品牌就一定是登顶冠军。从管理的角度来认识，慢慢的就悟出个道理来，品牌经营与管理就是在同类别的登山运动中的赛程，著名品牌就是登顶冠军。你要参加那座高峰的比赛，你自己要先定位。每一座山峰就象同一类品牌的目标，每一次比赛都要产生这座山峰的登顶冠军。品牌就要这样来经营与管理。任何品牌的塑造都需要进行战略规划，我们考察所有的世界著名品牌，之所以他们能成功，首先就要有一个远而大的目标。品牌经营与管理学的术语叫品牌长期目标。长期目标要使所有的参与的人都能容易理解，他是每个人必须主动去实现的目标，他不能和参与者个人奋斗意志相违背，也决不是浪漫的理想或鼓舞斗志的政治口号，而是具有艰难挑战的、甚至是存在疑问的、具有重大压力的、使人兴奋的战略目标。假如我们要选择登上某某山峰作为长期目标（同一类品牌），首先这个团队所有参与登峰的人对目标很容易理解，就是这座山，高度6666米，到顶峰把旗插上就OK。但这个团队的人都必须都愿意或喜欢登山运动，而且都有夺冠的愿望，事先要有准备必要的技术与设备的准备。因为是第一次，不知道登山过程中遇到什么问题和困难，因此谁也没有绝对的把握能上去，甚至有生命危险。尽管是这样，登山还使所有参与者兴奋不已。正因为品牌的长期目标具有这种特质，所以激励着一批又一批的登山者征服着一座又一座的险峰。美国波音公司在1952年规划的品牌长期目标：改变未来飞行器动力方式，开发喷气引擎的商务飞机。尽管这个长期目标使她时常游走于生死边缘，但还是为她赢得了同类品牌第一的荣誉，也为她创造了能使其发展的经济基础。日本马兹达汽车，美国的橄榄球要用二十年的时间打造在中国的体育品牌。这些无畏的登山者在创造着世界著名品牌同时也为消费者创造幸福与快可乐，因此人们关注他们，有时用一种特殊的方式来表态：当万科集团的懂事长王实登山成功时，在证券市场上万科的股票就一路攀升。
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