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【作者简介】
熊超群先生现任影响力教育训练集团董事，首席知识官；广州赛艾诺（影响力）管理咨询有限公司董事长；中国管理科研究院研究员；广东省职业经理人协会培训导师；英国剑桥考试委员会国家劳动和社会保障部高级人力资源管理师认证教官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授。 熊超群先生先在解决“人”与“市场”问题方面有独到的管理实务与咨询经验，其专业领域在于战略规划与经营计划咨询、组织发展与人力资源体系建立、策略性营销规划与销售管理体系建立。 熊超群先生曾担任东川商事（东芝）中国有限公司人事课长、营销副总、人力资源总监、视听事业部总经理、拥有17年的管理与咨询实务工作经验，先后担任30余家大型企业常年顾问。 熊超群先生过去服务、顾问咨询及授课的客户包括：东川商事、日本山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团等等。
【内容介绍】
品牌竞争力是指由品牌给企业所带来的独特的竞争力，包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是企业核心竞争力的外在表现。本书详述了企业如何通过品牌定位与设计、品牌运作、品牌传播和品牌策划，来提升企业品牌的综合竞争力。
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【图书目录】
第一章 品牌的涵义与价值
一 什么是品牌
[案例]品牌与消费者沟通的价值
二 品牌的特性
三 品牌的功能
四 品牌价值与品牌力
[案例]可口可乐的口牌力
五 品牌资产
[案例]“林安”的品牌剖析图
[讨论]MN品牌的剖析
[讨论结果]
第二章 品牌定位与品牌设计
一 定位原理
[讨论]MB公司产品的定位
二 定位策略与方法
[案例]宝洁洗发水定位的得与伯
[案例]药品的定位诉求
三 定位弹性
[案例]IT企业再造牌
四 品牌命名
[案例]“圣象”是怎样诞生的
五 品牌标志设计
[案例]“大红鹰”之误
第三章 整合营销与品牌运作
一 整合营销是品牌运作的载体
[案例]麦当劳的品牌载体
二 整体营销的过程
[案例] 某国内领先的日常消费品品牌的传播策略
三 推动营销战略成功的重要因素
四 检验营销计划是否成功的标准
第四章 品牌传播与策划
一 广告能起什么作用
[案例] 永恒钻戒的广告语
[案例] 让不会开车的人买奔驰车
二 什么是广告
[案例] 这也是广告吗？
三 如何做广告
四 整合传播
[案例] 微软对视窗95的整合传播
五 广告效果评估
[案例] 某冰箱厂广告对比实验
第五章 持造品牌的策略
一 打造品牌的八个原则
[案例] 农夫山泉与农夫果园的差异化策略
二 打造品牌的八个方法
[讨论] MN公司如何进行合作促销？
三 品牌综合竞争力
[案例] 某冰箱品牌综合竞争力策略传播
[附录] 中国企业十大名牌误区
[案例] 谱写奥克斯的华采乐章
[案例] 可口可乐的“新可乐”
后记
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