考评标准是目标管理系统的重要组成部分，是评价目标成果的基本依据。

实施步骤二十二：进行考评沟通

在考评中沟通相当重要（一般是以面谈的形式进行的），要审慎进行准备和安排。

实操步骤二十三：经验教训总结

不总结经验教训则不足以知晓得失成败，也就无法改善下一轮的目标管理循环。总结经验教训的方式有两种：成果总结会和成果发表会。

1、成果总结会

2、成果发表法

成果发表会的组织工作包括以下几项：

3、某公司的经验教训总结

实操步骤二十四：实施奖惩

考评无奖惩等于没有考评，实施奖惩应该做到：

实操步骤二十五：整理归档

整理归档就是把本期目标管理中主要的文件、数据、资料分门别类的进行整理与归档保管。整理归档的资料有：

实操步骤二十六：下一轮管理循环

目标管理并非阶段性的工作，而是螺旋式上升的循环往复过程。