::中国品牌网::ChinaBrand.net.cn

当前位置:首页－品牌理论－刘威品牌战略理论

刘威品牌战略理论

双击自动滚屏单击停止

[刘威] 不一样的团队，不一样的管理 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
团队建设是当前炙手可热的话题，相关的培训有如过江之鲫，相关的试验也喧嚣红火。然而绝大多数的谈论不过是空谈，绝大多数的“实效”终究也不过是无效。起初的愿望与最终的失望之间的落差犹如鸿沟，原因是什么？团队需要差异化管理！关键词：管理

[刘威] 集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明强干”的品牌管理者们就觉得这是可以跨越的，依旧在真空中前行并自信着。关键词：夜海航船

[刘威] 强化品牌组合内的协同作用 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的，一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的，所以在力求每个品牌尽可能独特的同时，集团应力求在品牌之间建立各种各样的协同效应，一旦手拉着手，我们就能比长城更长！关键词：协同作用

[刘威] 建立品牌聚焦型组织 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。......关键词：聚焦型组织

[刘威] 业务流程驱动品牌战略实施 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。关键词：战略实施

[刘威] 个性营销三部曲 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
长期以来，各种理论主宰了营销界的整个天空，各种机械型、科班式、程序化的营销模式的确在相当程度上降低了营销风险以及失败可能，然而这种缺乏激情、想像力和创造力的框架也注定不可能将奇迹带向市场。......关键词：营销

[刘威] 再定位：品牌管理的急转弯 （作者：刘威更新时间：2005-8-16）
定位如今已是一个耳熟能详的观念，然而很多人并不知道，如果没有再定位，定位只是过去时的老皇历，不仅不能指引明天，反而容易坐井观天。 ......关键词：定位

[刘威] 品牌管理：从健怡可乐事件学到什么？ （作者：刘威更新时间：2004-9-20）
　　标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国\企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理......关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（一） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（二） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（三） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（四） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（五） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（六） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（七） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（八） （作者：刘威更新时间：2005-4-12）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（九） （作者：刘威更新时间：2005-4-28）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 榜样的力量：目标管理全程实操（十） （作者：刘威更新时间：2005-4-28）
　　目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。关键词：管理

[刘威] 品牌核心价值的三重奏 （作者：刘威更新时间：2004-11-12）
　　品牌核心价值的三大价值主题：理性价值、感性价值和象征性价值。强势品牌常常兼具这三层价值主题，这三层品牌价值主题犹如多重奏的音乐，即使在嘈杂的噪声中也能为顾客所识别和倾心。......关键词：价值核心

【相关评论】　【收藏此页】【打印】【关闭】