曾被列入2001年家电行业重大新闻的“万家乐商标风波”，在事过境迁一年半之后近日再起波澜。4月3日万家乐向创尔特及创尔特营销总监博锋分别发了两份律师函，5月4日万家乐向广东省佛山市顺德区法院递交了民事诉讼状，法院将于6月9日开庭审理，该案还未开庭即成为全国媒体关注的焦点。
是非的来由
在前年底的“万家乐商标事件”中，广东创尔特因“收购万家乐商标”的积极举动而受到各界关注，特别是近年来大有异军突起之气概。尤其是“收购天津第一品牌鼎牌热水器”、“以百万欧元请苏菲玛索代言”及“江苏三商家以1200万元加密销售创尔特‘大视窗’”等品牌战略方面的重要举措，使创尔特让人备受关注。在此期间，中国营销“金鼎奖”获得者、原神州热水器营销副总博锋（原名陈锋）被长青集团招至麾下，获总裁何启强委以营销总监重任，力图塑造创尔特在国内的品牌形象。据了解，广东创尔特产品出口30多个国家，是亚洲生产规模最大的燃气具生产企业和中国最大的燃气具出口企业之一，但由于多年来忽略国内市场，被人认为行事低调。
博锋于4月号的《销售与市场》上发表的一篇探讨国内企业营销战略的文章中，引用了当年创尔特“放言以1亿现金收购‘万家乐’商标”的事例，虽然全文涉及万家乐的内容仅此一句，却由此而引发广东万家乐股份有限公司的连串反击行动。
万家乐首先于4月3日向创尔特及博锋发去律师函，表示其行为已侵犯万家乐的名誉权。
由于得不到创尔特的回复，万家乐继而于5月4日向佛山市顺德区人民法院递上诉状，对博锋及其所在的创尔特热能科技（中山）有限公司提出诉讼，要求法院判令创尔特停止侵权和不正当竞争行为，并在两家全国性的媒体向原告赔礼道歉，消除影响；赔偿原告损失人民币50万元，并承担诉讼费用。
各打各的算盘
万家乐在诉状中对博锋及创尔特公司侵权的事实与理由陈述如下：“2003年4月被告陈锋以笔名博锋，在全国发行的《销售与市场》杂志（第131期，2003年4月上半月），发表题为《你是谁———营销苦旅中的快乐行者》的文章，文中被告放言以一亿现金收购“万家乐”商标，原告获悉后去函被告表示严正交涉，并要求被告在合理期间做出答复，被告对此未予理会。原告拥有燃气具行业唯一的中国驰名商标，被告为打击竞争对手，采取不正当竞争手段，利用新闻媒介散布收购“万家乐”商标的失实报道，损害原告商业信誉和商标信誉，抬高自己将自己暗喻为燃气具行业的‘无冕之王’，以侵权为手段进行不正当竞争，已使原告遭受巨大损失。为维护原告的合法权益，根据《民法通则》、《反不正当竞争法》和《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第28条：‘民事诉讼法第29条规定的侵权行为，包括侵权行为实施地、侵权结果发生地。’之规定，特向贵院提起诉讼，请贵院依法支持原告诉讼请求。”
面对这突如其来的诉讼，创尔特营销总裁博锋日前在北京约见记者表示，其文章引用的不过是当年被全国上百家媒体报道过的事实：万家乐在2001年底因财务问题以致商标被查封，并面临被拍卖的危机，此事实一；创尔特出于品牌发展需要，在万家乐商标冻结期内，向万家乐债权人———中国银行顺德支行表达了收购万家乐商标的愿望，希望在诉讼的执行阶段三方共同协商商标收购问题，此事实二。把引述这两个在全国尤其是家电业界已是尽人皆知的事实视为“侵害名誉权”实乃无稽之谈，若依此类推，登载过这个事实的所有报刊乃至目前仍流传相关文章的网站岂非都将要面临法律之审判？
博锋还认为，他所写的完全是一篇个人对营销工作经验教训的总结性文章，文章中引用一些中外营销案例，是很正常的事情，没有任何的恶意。料想不到的是，万家乐竟然对此产生了无谓的联想和无端的指责，是过于敏感呢，还是有其他的意图？
而第二被告长青集团旗下的创尔特热能科技（中山）有限公司，亦就此案与其代理律师进行了仔细的磋商。创尔特方面表示，虽然主观上希望以和为贵，但也将积极应诉，同时亦相信法律会给予创尔特一个公正的裁决。 谁是最后的赢家 据业内人士分析，当年万家乐大力抨击创尔特是借收购商标为名，炒作企业为实，而如今主动重提旧事，显然是对官司的胜算有十足的信心。由此可见万家乐方面在思想及行动上都对该次诉讼有了充分的准备。同时亦有人猜测，近期万家乐频频传出“出租商标套现”的负面新闻，更因亏损严重而面临被证监会摘牌之危机，故不排除万家乐此次是意在拿创尔特开刀，挽回一连串负面影响，重树品牌的正面形象之可能性。
以阀门在业内享有盛誉的长青集团早年曾为万家乐提供燃气具配件。后来长青借在配件行业的优势以创尔特品牌进军燃气具整机生产，并避开国内连年不断的价格战漩涡，主攻海外，竟一举成为最早在海外获利的国内燃气具企业，是“墙内开花墙外香”的典型企业。直至近两年，长青集团总裁何启强开始实行战略转移，逐渐加码对国内市场的投入，创尔特品牌以海外精品的面貌反攻国内，并以新秀姿态于2000年闯入国内燃气热水器企业的“质量效益”五强行列。
客观地说，在国内，创尔特这一品牌的知名度与另外“四强”万家乐、万和、四川前锋、华帝还有距离，这与长青集团一直偏重国外市场，轻视国内市场，并且太过“低调”有关，因此，作为国内燃具销量的“五虎将”之一，知名度低的创尔特迫切需要一个强有力的品牌来增强综合竞争力，而于2000年底爆发的“万家乐”商标风波无疑也是想全力收购而在所不惜。为此创尔特于2000年11月15日，委派财务总监张蓐意向中国银行顺德支行递交了购买万家乐商
标的意向书。
此次双方再次开战，意欲何为，，想必各方都有自己的一本账，这也许只有他们自己最清楚了。
《市场报》 |
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