自从揭批德隆开始，郎咸平一直是以一种斗士的姿态出现，此后“仰融是非”“银行上市”、“香港基金黑幕”等事件爆发后，郎咸平几乎是没有哪次战役不参与。这也使得郎咸平在国内获得了极高知名度，被媒体尊称为“郎监管”。
　　
　　8月5日，郎咸平就“炮轰海尔”，接受了本报记者专访。

切入点海尔中建
　　
　　记者：您是从什么时候起开始关注海尔的？

郎咸平：从今年4月6日开始。当时，海尔中建发布海尔集团即将注资并获得控股权的公告，第二次宣布推迟了与海尔集团借壳海尔中建有关的计划。我当时就认为，这里面有文章。
　　
　　记者：为什么？
　　
　　郎咸平：海尔中建是香港联交所主板上市的公司，主营移动电话业务。而海尔集团对其注入的却是白电资产。目的是为了完成借壳和实现管理层持股。
　　
　　这实际是一个国有股权稀释的过程，进一步说，是以股权激励为招牌，以证券市场为渠道，使国有资产逐步流向个人的过程。
　　
　　海尔2003年全球收入实现806亿元，而海尔职工持股会控制的有形无形资产高达650亿元以上。这就颠倒了一个关系，作为海尔管理层，他真正的身份是股东、股民的打工仔，而不是出资人，他的老总平台是国家给的。不能因为抱怨国有企业老总没有激励机制，就可以“钱少”的理由，无节制控制公司的资产。他们有没有考虑过，自己身上，还背负着神圣的信托责任。
　　
　　挖线索就靠公告
　　
　　记者：您是如何公开质疑海尔这样的大型公司的？
　　
　　郎咸平：我所掌握的资料，全部是海尔这些年来向股民和媒体公布的信息。我就是用海尔自己公布的数据，抽丝剥茧，一层一层地挖出事实真相。对我而言，寻找独特的角度切入，也许是10多年来做研究的本能。
　　
　　记者：海尔反驳过您吗？有没有与您主动联系过？
　　
　　郎咸平：它确实无话可说，也没有找我麻烦。我并不害怕得罪大型企业。我之所以能把文章写出来，就是因为所有的资料都是它自己提供的。我只不过是把这个故事说圆而已。
　　
　　下一个格林科尔
　　
　　记者：那您花了多长时间“说圆”这个故事？
　　
　　郎咸平：事实上，从4月关注以来，我在长江商学院MBA班的7名学生，就夜以继日，每天仅仅睡3～4个小时，搜集和整理有关海尔的年报、公告、媒体报道，立下汗马功劳。现在，我办公室研究海尔的资料堆了满满几个大抽屉。
　　
　　记者：您下一步还会继续对海尔开炮吗？
　　
　　郎咸平：我的下一个目标是格林科尔。这个月之内，新的文章即将面世。